Toekomst van werken in musea+

De Museumvereniging deed in 2018 uitgebreid onderzoek naar de toekomst van werken in musea. Dat resulteerde in het onderzoeksrapport Toekomst van werken in musea, met een arbeidsmarktagenda die komende jaren zal worden uitgewerkt. In 2019 ligt het accent op duurzame inzetbaarheid, een onderwerp waar veel musea mee aan de slag willen. Vanuit de sector is er veel belangstelling voor het rapport, zo blijkt uit de hoeveelheid inschrijvingen voor kennissessies.

Museum-cao+

In december 2018 is met de vakbonden een principeakkoord bereikt over de verlenging van de museum-cao en sinds januari 2019 is de museum-cao 2018-2020 een feit. Daarnaast is er blijvende aandacht voor diversiteit & inclusiviteit en voor vrijwilligers.

Golden Hours+

Om ook millennials te bereiken organiseerden we in museum Twentse Welle in Enschede en Het Scheepvaartmuseum in Amsterdam Golden Hours. Met unieke optredens van rapper Sevn Alias en New Cool Collective frontman en saxofonist Benjamin Herman. De opzet was geslaagd en de doelstellingen zijn gehaald; deze artiesten wisten bezoekers naar het museum te trekken die daar niet vaak komen.

Speciale MuseumkaartMatch-avonden in 43 musea+

Een hele directe ‘verbinder’ waren de speciale MuseumkaartMatch Avonden die in 43 musea door het hele land werden georganiseerd, exclusief voor trouwe bezoekers, de Museumkaarthouders. In totaal hebben 2.400 kaarthouders deelgenomen. Elk museum maakte voor deze avond een eigen programma, vaak met een rondleiding en altijd met voldoende ruimte voor deelnemers om elkaar beter te leren kennen.

Pop-up musea+

Drie musea creëerden samen met een school in de buurt een uniek pop-up museum binnen de schoolmuren. Naturalis in Leiden, Observeum Museum & Sterrenwacht en het Limburgs Museum stelden vele voorwerpen en objecten beschikbaar. Een geweldige ervaring voor de leerlingen en een goed voorbeeld van het verbinden van museale collecties met een jong en divers publiek.

Volop media-aandacht+

De Nationale Museumweek genereerde vooraf en tijdens de week veel media-aandacht. Met een omgerekende mediawaarde van circa € 1.100.000 (print, web en social). Er was aandacht voor ‘de week’ in de grote live talkshows op tv (WNL Goedemorgen Nederland, RTL Koffietijd, RTL Late Night). Daarnaast werden er vele items uitgezonden op tv (o.a. SBS6) en ook op de radio was er aandacht voor de Nationale Museumweek op SublimeFM en 3FM en waren er verschillende interviews te horen op regionale en lokale radiozenders.

60 miljoen euro bezoekvergoeding voor musea+

De Museumkaart verbindt mensen met bijzondere museumcollecties én verstevigt het financiële fundament van de museumsector. Over 2018 ontvingen de ruim 400 deelnemende musea in totaal 60 miljoen euro aan vergoeding voor alle kaartbezoeken.

140.000 kids met een kaart+

In onze collectieve promotie richten wij ons vooral op gezinnen met kinderen tot en met 12 jaar, want de kinderen van nu zijn de museumbezoekers van later. Zo’n 140.000 kinderen - 10% van alle Museumkaarthouders - hebben inmiddels hun eigen Museumkidskaart. Zij zorgen voor 10% van alle Museumkaartbezoeken.

Samenstelling bestuur+

De samenstelling weerspiegelt de diversiteit aan musea binnen de vereniging, en was gedurende 2018 als volgt:

• Irene Asscher-Vonk, voorzitter (tweede termijn tot 1 januari 2022)
• Erik van Ginkel, vice-voorzitter, (tweede termijn tot 15 september 2020)
• Ewoud Goudswaard, penningmeester (tweede termijn tot 28 november 2019)
• Marjan Scharloo, bestuurslid, zetel rijksmusea (tweede termijn tot 1 januari 2022, afgetreden per 19 november 2018)
• Stijn Schoonderwoerd, bestuurslid, zetel rijksmusea (eerste termijn tot 22 mei 2021)
• Adrie Warmenhoven, bestuurslid (tweede termijn tot 4 maart 2020)
• Saskia Bak, bestuurslid (eerste termijn tot 20 november 2021)
• Marianne Splint, bestuurslid (eerste termijn tot 19 november 2022)

Op voordracht van het bestuur benoemde de ledenvergadering op 19 november 2018 Marianne Splint voor een eerste termijn. Marjan Scharloo is op 19 november 2018 afgetreden, Stijn Schoonderwoerd heeft de zetel voor rijksmusea overgenomen.

Nevenfuncties+

Irene Asscher-Vonk, voorzitter bestuur Museumvereniging (2e termijn, tot januari 2022)

• Voorzitter bestuur Stichting Museumkaart
• Lid Raad van Commissarissen Philip Morris Nederland
• Lid Raad van Commissarissen Rabobank Nederland
• Voorzitter Landelijke Geschillencommissie Medezeggenschap op Scholen
• Voorzitter Commissie melden misstand van het Voortgezet Onderwijs
• Bestuurslid Stichting Dudokkwartet Amsterdam

Erik van Ginkel, vicevoorzitter bestuur Museumvereniging (2e termijn, tot september 2020)

• Vicevoorzitter bestuur Stichting Museumkaart
• Vicevoorzitter Raad van Toezicht Amsterdams Fonds voor de Kunst
• Penningmeester Stichting CODART
• Bestuurslid Stichting Nederlandse Dansdagen
• Vicevoorzitter Fundacion Han Nefkens Barcelona
• Lid Raad van Toezicht Nieuw Rosa Spierhuis
• Lid adviesraad Jacqueline van Tongeren Fonds
• Lid adviesraad Stichting Amsterdam Marketing

Ewoud Goudswaard, penningmeester bestuur Museumvereniging (2e termijn, tot november 2019)

• Penningmeester bestuur Stichting Museumkaart
• Lid Raad van Commissarissen Tripje Jump B.V.
• Penningmeester Nationaal Groenfonds
• Bestuurslid Stichting Aandelen Fondsenbeheer Nederland
• Lid Raad van Commissarissen Eneco Groep
• Voorzitter Stichting Administratiekantoor Bouwmeester
• Lid Raad van Advies Blendin

Marjan Scharloo, bestuurslid Museumvereniging (2e termijn, tot 20 november 2018)

• Bestuurslid Stichting Museumkaart
• Lid Raad van Toezicht Vfonds
• Bestuurslid CODART
• Lid Curatorium Teylers Leerstoelen Universiteit Leiden
• Lid Editorial Board The Medal

Adrie Warmenhoven, bestuurslid bestuur Museumvereniging (2e termijn, tot maart 2020)

• Bestuurslid Stichting Museumkaart
• Secretaris bestuur Museumfederatie Fryslân
• Lid Directeurenoverleg Culturele Werkgroep Waadhoeke
• Bestuurslid Wassenbergh-Clarijs-Fontein Stichting
• Bestuurslid Stichting Erfgoed & Publiek

Stijn Schoonderwoerd, bestuurslid Museumvereniging (1e termijn, tot mei 2021)

• Bestuurslid Stichting Museumkaart
• Voorzitter Dansersfonds ‘79
• Lid Benoemingsadviescommissie voor de Adviescommissie Restitutieverzoeken Cultuurgoederen en Tweede Wereldoorlog

Saskia Bak, bestuurslid Museumvereniging (1e termijn, tot november 2021)

• Bestuurslid Stichting Museumkaart
• Lid Raad van Toezicht Haags Historisch Museum en de Gevangenpoort
• Voorzitter Stichting Fashion Design Festival Arnhem
• Voorzitter Stichting Farm of the World
• Voorzitter sectoradvies Beeldende Kunst Raad voor Cultuur
• Voorzitter Stichting Modekern
• Bestuurslid stichting Cultureel Netwerk Arnhem
• Redacteur Stichting Ons Erfdeel
• Jurylid Abe Bonnemaprijs voor jonge architecten
• Cultuurcommissie Noordelijk Cultuur Fonds (NCF)

Marianne Splint, bestuurslid Museumvereniging (1e termijn, tot november 2022)

• Bestuurslid Stichting Museumkaart

Siebe Weide, directeur Museumvereniging & Stichting Museumkaart

• Lid Raad van Advies Academie voor Cultuurmanagement (AVCM)
• Voorzitter Poetry International
• Voorzitter Parfum de Boem Boem
• Voorzitter stuurgroep Code Culturele Diversiteit

Mirjam Moll, waarnemend directeur Museumvereniging & Stichting Museumkaart

• Bestuurslid Nationaal Comité 4 en 5 mei
• Penningmeester Stichting Veldhoen

Profiel+

Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid tot verlenging met nog eens vier jaar. De besturen van Stichting Museumkaart en Museumvereniging vormen een personele unie. Het bestuur bestaat uit ten minste vijf en ten hoogste zeven personen en heeft het volgende profiel:

• Twee van deze vijf zetels zijn voor directeuren van rijksmusea, waarvan één voor de directie van het Rijksmuseum in Amsterdam.
• Eén van de museumdirecteuren wordt benoemd tot vicevoorzitter.
• Voorzitter en penningmeester zijn niet werkzaam bij een museum en maken geen deel uit van een bestuur of een raad van toezicht van een museum.
• De voorzitter heeft een netwerk in het openbaar bestuur, heeft affiniteit met kunst, cultuur en erfgoed en ervaring met belangenbehartiging.
• De penningmeester heeft financiële kennis en ervaring in bankwezen, bedrijfsleven of accountancy en affiniteit met kunst, cultuur en erfgoed.
• De overige leden zijn directeuren van musea.
• Bij de samenstelling wordt gestreefd naar diversiteit in sekse, leeftijd en culturele achtergrond.
• De samenstelling weerspiegelt de veelzijdigheid van musea binnen de Museumvereniging.

Governance Code Cultuur+

Het bestuur van de Museumvereniging volgt de Governance Code Cultuur. Bestuurders ontvangen ten hoogste een onkostenvergoeding. Benoemingstermijnen en (neven)functies van de bestuursleden zijn opgenomen in het onderdeel Nevenfuncties.

Bureau+

Hoewel de exploitatie van de Museumkaart is ondergebracht in de Stichting Museumkaart, voeren medewerkers van de Museumvereniging de werkzaamheden uit. De Museumvereniging brengt hiervoor kosten in rekening aan de Stichting Museumkaart.

Gedurende het jaar 2018 waren 18,3 werknemers in dienst op basis van een volledige dienstverband (2017: 18,6). De medewerkers hebben elk specifieke kennis en vaardigheden. Om de beleidsvoornemens te realiseren, huurt de vereniging waar nodig op projectbasis aanvullende deskundigheid of extra capaciteit in. De Museumvereniging volgt de museum-cao. De interne organisatie van de Museumvereniging staat onder leiding van de directeur. Deze vormt tezamen met de manager promotie & platform, het managementteam. Aan het wekelijks managementteamoverleg nemen ook de controller, de communicatieadviseur en de HR-adviseur deel. Vanwege langdurige afwezigheid van de directeur is sinds oktober 2017 tot juli 2018 - in deeltijd - een waarnemend directeur benoemd die tezamen met de manager promotie & platform beslissingsbevoegd was. In juli is de re-integratie van de directeur gestart en is de manager promotie & platform benoemd tot waarnemend directeur. Er is een gekozen personeelsvertegenwoordiging die zo nodig overlegt met de waarnemend directeur en desgewenst een beroep kan doen op de HR-adviseur.

De directeur geeft direct leiding aan het team beleid & kwaliteit en aan de staf (directiesecretariaat, controller, communicatieadviseur en HR-adviseur). In dit team ligt de focus op de beleidsdoelen; het versterken van het draagvlak voor musea en het verhogen van de kwaliteit van het museumbedrijf (museum-cao, Ethische Code voor Musea, leidraad afstoting museale objecten e.d.). De manager promotie & platform geeft direct leiding aan het gelijknamige team dat in 2018 gevormd is door twee medewerkers logistieke zaken Museumkaart, twee marketingcoördinatoren Museumkaart & Museumkids, eenmedia-adviseur, een programmamaker promotie & platform, een coördinator platform en een managementassistent. In dit team ligt de focus op de beleidsdoelen; het vergroten van het verdienvermogen van musea - het taakgebied van Stichting Museumkaart - en het verhogen van de kwaliteit van het museumbedrijf waar het gaat om het delen van kennis voor en door leden van de vereniging.

Gedurende de periode van re-integratie en waarneming van de directievoering zijn tussen bestuur, directeur en waarnemend directeur aanvullende afspraken gemaakt over de verdeling van taken en bevoegdheden. De waarnemend directeur is eindverantwoordelijk en legt verantwoording af aan het bestuur.

Publiciteit+

Nieuwe website
Begin 2018 is de nieuwe website van de Museumvereniging gelanceerd. In 2017 is de nieuwe website museumcontact.nl ontwikkeld. Met dit onderscheid richt museumvereniging.nl zich meer op beïnvloeding van de publieke en politieke opinie, waar museumcontact.nl de leden van de vereniging bedient. Door de splitsing van deze doelgroepen van een naar twee websites, is inzichtelijk dat ruim 42% van de bezoekers aan museumcontact.nl daar via museumvereniging.nl terecht komt en dat er een daling van het aantal bezoeksessies is waar te nemen, omdat bezoekers direct naar museumcontact.nl gaan. In 2018 startten 45.456 gebruikers 67.971 sessies op museumvereniging.nl. Pieken in het bezoek aan de website hangen samen met pr-momenten, zie ook Museumvereniging in de pers. Naast de homepage en nieuwsberichten worden informatie over de museum-cao, het vacatureoverzicht en de contactpagina veel bezocht.

Museumvereniging op social media
Zowel op Twitter als op LinkedIn telt de Museumverenging ruim 6.500 volgers. Vanuit de Museumvereniging is de focus op social media verschoven van Facebook (waar Museumkaart meer op inzet) naar LinkedIn, als professioneel social media netwerk, waarin bijvoorbeeld ook vacatures gedeeld worden; in 2018 kwamen er dagelijks nieuwe volgers bij. Op Facebook heeft de Museumvereniging bijna 1.000 volgers. Een vergelijkbare groei t.o.v. 2017. In 2018 is besloten Het YouTube- kanaal om te buigen van Museumvereniging naar Museumkaart, omdat Museumkaart het merk is dat onder het brede publiek gepositioneerd is en grote bekendheid geniet. De eerste impressies laten een duidelijke stijging van het aantal abonnees op het kanaal zien.

Begin 2018 is de nieuwe website van de Museumvereniging gelanceerd. Eerder is de website museumcontact.nl ontwikkeld. Met dit onderscheid richt museumvereniging.nl zich meer op beïnvloeding van de publieke en politieke opinie, waar museumcontact.nl de leden van de vereniging bedient. Door de splitsing van deze doelgroepen van een naar twee websites, is het lastig groei van de website te meten. Wel is inzichtelijk dat ruim 42% van de bezoekers aan museumcontact.nl daar via museumvereniging.nl terecht komt. In 2018 startten 45.456 gebruikers 67.971 sessies op museumvereniging.nl. Pieken in het bezoek aan de website hangen samen met pr-momenten, zie ook Museumvereniging in de pers. Naast de homepage en nieuwsberichten worden informatie over de museum-cao, het vacatureoverzicht en de contactpagina veel bezocht.

Museumvereniging in de pers
Om het publieke belang van musea verder te blijven versterken, is zichtbaarheid van de sector bij publiek en politiek essentieel. Aan die zichtbaarheid hebben we gewerkt door inzet van onze eigen kanalen en door persbenadering. In 2018 hebben we een aantal pr-momenten gecreëerd door persberichten te versturen n.a.v. activiteiten en publicaties vanuit de Museumvereniging. Leden hebben aangegeven zichtbaarheid van de Museumvereniging een belangrijk aandachtspunt te vinden. Om die reden starten we in 2019 met het publiceren van zienswijzen op actuele kwesties, zodat we zichtbaarheid minder laten afhangen van onze eigen activiteiten. PR-momenten die in 2018 voor veel media-exposure voor de Museumvereniging zorgden, waren de principezaak rondom privacy van de Museumkaart, cijfers over de Museumkaart en de publicatie van Museumcijfers.

Ledenvergadering+

De leden kwamen in 2018 tweemaal in vergadering bijeen, op 28 mei in het Rijksmuseum van Oudheden te Leiden en op 19 november in het Centraal Museum in Utrecht. In mei stelde de ledenvergadering het jaarverslag en de jaarrekening 2017 vast. In november is Marjan Scharloo afgetreden als bestuurslid en heeft men ingestemd met de benoeming van Marianne Splint tot lid van het bestuur. Tevens heeft men ingestemd met het voorstel de zetel voor een Rijksmuseum toe te wijzen aan Stijn Schoonderwoerd. Ten slotte stelden de leden het beleidsplan 2019 vast, alsmede de begroting 2019 en de contributie 2019.

Algemene toelichting+

De Museumvereniging is de brancheorganisatie van ruim 400 musea in Nederland. Samen werken zij aan het versterken van het publieke belang van musea. Door een blijvende binding van álle inwoners van ons land met museale collecties te stimuleren. Want in onze snel veranderende samenleving vertellen musea verhalen die we niet mogen vergeten. Met hun collecties verrassen en verrijken musea bezoekers, gemeenschappen en de maatschappij als geheel.

Continuïteit Er bestaat op dit moment geen onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over de continuïteit van het geheel van de werkzaamheden van Museumvereniging. De in de onderhavige jaarrekening gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn dan ook gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de vereniging.

Vestigingsadres, rechtsvorm en inschrijfnummer handelsregister De Museumvereniging is feitelijk gevestigd op Rapenburgerstraat 123, 1011 VL te Amsterdam is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 40410127.

Verbonden partiien De Stichting Museumkaart is verbonden met de Museumvereniging. Het bestuur van de stichting is dezelfde als die van de vereniging. Hoewel de exploitatie van de Museumkaart is ondergebracht in de Stichting Museumkaart, voeren medewerkers van de Museumvereniging de werkzaamheden uit. De Museumvereniging brengt hiervoor kosten in rekening aan de stichting. De jaarrekening van de Stichting Museumkaart is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de Museumvereniging te Amsterdam. Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht.

Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding de Stichting Museumkaart zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.

Vreemde valuta De jaarrekening is opgesteld in euro's; dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van de Museumvereniging/Stichting Museumkaart.

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in dat overzicht bestaan uit liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

Financiële positie+

De Museumvereniging sluit het kalenderjaar 2018 af met een negatief resultaat van € 217.957 (2017: een positief resultaat van € 60.322). De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels, waaronder de in de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving” opgenomen richtlijn 640.

Het resultaat valt lager uit dan begroot. Dit wordt vooral veroorzaakt door de restitutie aan de leden ad € 228.000, waarvoor bij de jaarrekening 2017 een bestemmingsreserve is gevormd. De reguliere contributieopbrengsten liggen wat hoger dan begroot door instroom van nieuwe leden en aanpassing van de categorie indeling. De baten uit ledenactiviteiten zijn lager door achterblijvende advertentieopbrengsten Museumvisie en minder betalende Museumcongres bezoekers. De lasten zijn lager door continue sturing op kosten en het maken van scherpere keuzes dan eerder verwacht. Desalniettemin vallen de kosten inzake Platform hoger uit dan begroot. Deze hogere lasten, achterblijvende baten, signalen vanuit de leden en aanbevelingen van Berenschot leiden in 2019 tot een herstructurering van de ledencommunicatie en –evenementen voor deskundigheidsbevordering.

Kengetallen De financiële positie ultimo 2018 van de Museumvereniging kan als volgt worden samengevat:

• Werkkapitaal, vlottende activa-kortlopende schulden € 467.016 = (2017: € 688.351)
• Solvabiliteit, verhouding eigen vermogen/totaal vermogen = 63% (2017: 61%)
• Current ratio, verhouding vlottende activa/kortlopende schulden = 260% (2017: 257%)

Balans per 31 december 2018+

Staat van baten en lasten over 2018+

Kasstroomoverzicht+

Grondslagen+

Grondslagen voor waardering van activa en passiva De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels, waaronder de in de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving” opgenomen richtlijn 640.

Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van afschrijvingen. Het gehanteerde afschrijvingspercentage bedraagt 10%. De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van afschrijvingen. Er wordt rekening gehouden met bijzondere waardeverminderingen. Dit is het geval als de boekwaarde van het actief (of van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort) hoger is dan de realiseerbare waarde ervan. Immateriële vaste activa inclusief goodwill en materiële vaste activa worden vanaf het moment van gereedheid voor ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief.

Materiële Vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafprijs onder aftrek van afschrijvingen. De jaarlijkse vaste afschrijvingspercentages kunnen als volgt worden samengevat:
- Verbouwingen: 20-10%.
- Inventaris en apparatuur: 33%-20%.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van de verwachte levensduur. Activering vindt plaats wanneer de aanschafwaarde € 500 of hoger bedraagt. Er wordt rekening gehouden met de bijzondere waardeverminderingen die op balansdatum worden verwacht. Voor de vaststelling of voor een materieel vast actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt verwezen naar betreffende paragraaf.

Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Vorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-inkomsten ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering.

Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden en direct opeisbare deposito's met een looptijd korter dan twaalf maanden.
Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

Eigen Vermogen Het eigen vermogen van de vereniging bestaat uit reserves. Het bestuur van de Museumvereniging heeft een deel van de reserves afgezonderd voor een een bepaald doel zijnde de bestemmingsreserves.

Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Pensioenvoorzieningen worden gewaardeerd op basis van actuariële grondslagen. De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen.

Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

Operationele leasing Bij de vereniging kunnen er leasecontracten bestaan waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij de vereniging ligt. Deze leasecontracten worden verantwoord onder de niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen. Leasebetalingen worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de staat van baten en lasten over de looptijd van het contract.

Grondslagen voor bepaling van het resultaat De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels, waaronder de in de "Richtlijnen voor de jaarverslaggeving" opgenomen richtlijn 640.

De resultaten worden verantwoord op het moment van levering van prestaties. De baten en lasten worden, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen, toegerekend aan de perioden waarop ze betrekking hebben.

Baten De baten zijn gewaardeerd tegen reële waarde en zijn tegen de reële waarde verwerkt in de staat van baten en lasten. De netto-omzet omvat de opbrengsten uit levering van goederen en diensten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen.Verantwoording van opbrengsten uit de levering van diensten geschiedt naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in totaal te verrichten diensten. Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden verwerkt zodra alle belangrijke rechten en risico's met betrekking tot de eigendom van de goederen zijn overgedragen aan de koper.

Contributies De contributie van leden, gelieerde instellingen en belangstellenden wordt bepaald op basis van een contributiestelsel, bestaand uit tien categorieën. Bij het indelen wordt gekeken naar de totale baten die ten goede komen aan de instelling, inclusiefde door derden gedragen kosten. Het gaat om de totale baten over het kalenderjaar één jaar voor het lopende kalenderjaar. Daarnaast zijn de leden van de kring Rijksmusea en de kring Werkgeverschap een additionele contributie verschuldigd. Deze is gebaseerd op een vaste voet en een bijdrage per fte, met een minimum drempel van 50 fte. Musea die lid zijn van beide kringen betalen de vaste voet slechts eenmaal.

Subsidies De Museumvereniging ontvangt incidentele projectsubsidies van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen, waarop het handboek verantwoording cultuursubsidies instellingen 2013-2016 en de algemene wet bestuursrecht van toepassing zijn. Deze subsidies worden als bate verantwoord in de exploitatierekening in het jaar waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt of opbrengsten zijn gederfd. Ontvangen subsidies, welke nog niet zijn besteed, staan op balans verantwoord onder vooruit ontvangen gelden.

Bijdragen derden Bijdragen derden worden als baten verantwoord in het jaar waarin deze worden ontvangen

Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslaglaar waarop zij betrekking hebben

Personeelsbeloningen Personeelsbeloningen (lonen, sociale lasten enz.) vormen geen aparte regel in de staat van baten in lasten. Deze kosten zijn opgenomen onder de bureaukosten. Voor een nadere specificatie worden verwezen naar de betreffende toelichting. Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de jaarrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers respectievelijk de belastingautoriteit.
De over het verslagjaar verschuldigde pensioenpremie wordt als last verantwoord. Naast de premiebetalingen bestaan er geen andere verplichtingen.

Pensioenen Op de Nederlandse pensioenregelingen zijn de bepalingen van de Nederlandse Pensioenwet van toepassing en worden op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies aan pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen betaald. De premies worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen.

Fínanciële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.

Begroting 2019+

Een terugblik op 2018 in vogelvlucht+